2022年国家公考《申论》题（副省级）（解析）(国考)

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2022年国家公考《申论》题（副省级）（解析）
一、参考答案：
1.敢于超前研发。树立首创精神，敢为人先，形成差异化竞争力，抵御风险，赢得优势。
2.加强技术攻关。成立专门团队，进行大量试验，不懈探索分析，不断尝试改进。
3.市场需求导向。转变技术指导市场的思路，从客户需求出发，确定产品创新方向。
4.优化科研生态。激励创新，包容失败，增加科研经费，允许自由支配，重视基础研究。
5.国际化发展。利用世界优质资源，遵守国际规定，海外并购、建厂，创新全球研发体系。
参考答案说明：本参考答案从“敢于超前研发”“加强技术攻关”“市场需求导向”“优化科研生态”“国际化发展”这
五个方面进行了分条撰写。各条答案要点之间在内容上相互并列，没有交叉。
第一步——审题
通过勾画题干关键词，明确题型、题目的主题、答题要素、资料范围和作答要求等。
根据“给定资料1”【出现“根据”一词，提示我们只需阅读资料1】，请你谈谈B公司的案例为企业科技创新提供了
哪些启示【由“谈谈……启示”可知本题是单一题，围绕主题“B公司科技创新”，作答“启示”这一要素。“启示”既包
括成功经验，也包括失败教训，一般以对策的形式呈现。因此，在阅读资料时，需注意从成功的做法中摘抄、概
括出启示，同时也可以从问题中分析推导出启示。注意：启示不能只将B公司科技创新的做法进行简单复述，而
要将对策写得更加规范、普适通用】。（10分）
要求：分析全面，条理清晰，不超过200字。
第二步——阅读资料，寻找要点，梳理逻辑
资料1
段1：B公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。
〖段1简单介绍了B公司的基本情况，未涉及到关于企业科技创新的做法，可略读。〗
段2：“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们凭什么能
做到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的。”他认为，在云谲波诡的行业市场变化中，只有通
过超前研发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风险，赢得优势。
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〖本段主要介绍了B公司能够奋勇当前、率先面对挑战。（1）“我们就是要做别人没做过的”说明B公司能够一马
当先，敢闯敢干，由此可概括出要点：树立首创精神，敢为人先。（2）阅读王经理的观点句“只有通过超前研
发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风险，赢得优势”说明B公司能够提前研发，抢得先机，从而赢得差异化
竞争力，占据优势，表述规范，从中可摘抄出要点：敢于超前研发，形成差异化竞争力，抵御风险，赢得优
势。〗
段2话题梳理：
段2主要介绍了B公司在超前研究、敢闯敢干方面的启示，提示本段内容围绕核心话题“敢于超前研发”展开，可将
其提炼为总括词前置，具体内容可按照资料描述的顺序，将要点罗列出来。
段2要点总结：
敢于超前研发。树立首创精神，敢为人先，形成差异化竞争力，抵御风险，赢得优势。
段3：公司专门成立了热效率技术攻关团队，通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索分析，不断尝
试与改进，最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。
〖本段主要介绍了B公司能够通过技术探索来攻克难关。“成立”“试验”“分析”等动词所引导的句子“专门成立了热效
率技术攻关团队”“通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索分析，不断尝试与改进”提示做法，说明B
公司成立专业攻关团队，并通过不断实验以及分析进行研究，由此可概括出要点：成立专门团队，进行大量试
验，不懈探索分析，不断尝试改进。〗
段3话题梳理：
段3主要介绍了B公司在技术探索分析方面的启示，提示本段内容围绕核心话题“加强技术攻关”展开，可将其提炼
为总括词前置，具体内容可按照资料描述的顺序，将要点罗列出来。
段3要点总结：
加强技术攻关。成立专门团队，进行大量试验，不懈探索分析，不断尝试改进。
段4：“思路决定出路。”王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产
品，再去找销路，结果市场并不认可。现如今，货运市场竞争十分激烈，运费普遍不高，油耗成本却水涨船高，
如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆，每百公里油耗能省
10%左右，按照一年跑20万公里计算，以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。
〖本段主要介绍了B公司能够立足市场需求来创新产品。（1）“思路决定出路”“以往一些科技企业遭遇挫败是因
为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产品，再去找销路，结果市场并不认可”说明B公司需要摒除过去企业单
纯只以技术为主导的传统思路，由此可概括出要点：转变技术指导市场的思路。（2）“如何‘开源节流’才是卡车
客户重点考虑的问题”“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆……省下三四万元的油耗成本”说明B公司能够立
足于客户的实际需求，从而确定产品的发展方向，由此可概括出要点：从客户需求出发，确定产品创新方向。〗
段4话题梳理：
段4主要介绍了B公司在立足市场需求方面的启示，提示本段内容围绕核心话题“市场需求导向”展开，可将其提炼
为总括词前置，具体内容可按照资料描述的顺序，将要点罗列出来。
段4要点总结：
市场需求导向。转变技术指导市场的思路，从客户需求出发，确定产品创新方向。
段5：创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中，当热效率即将突破50%时发
生了意外，烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，不仅没有被批评，还拿到了当月
的前置奖励奖金。
段6：前置奖励是B公司独具特色的激励措施，新技术新产品的开发周期较长，如果等到结项时再评审嘉奖，就
会导致激励效果大打折扣。所以B公司将激励前置，在项目重要节点或者思维实现新突破时，就给予员工丰厚的
奖金。“我们允许科研失败。”王经理说，在团队攻坚克难中，很多方案都是失败的，大家通过对失败案例的分
析，甄选出更好的方向。
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段7：对于这种文化和生态，B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年，姜院长成立博士工作室，专攻
50%热效率项目。博士工作室研究经费上不封顶，没有人约束，可以做任何事。没多久他就成功申报了500万元
经费，一个博士工作室刚成立就能给这么多钱，姜院长感慨万分。
段8：B公司每个研究院每年有2000万元研发经费，无须审批，干什么自己说了算；公司连续两年拿出1亿元重奖
科技人才；科研人员收入是管理人员的2倍以上；晚上加班有免费工作餐，下班打车报销，从本科到博士都有住
房补贴……
段9：更为难得的是，公司每年拿出1000万元用于支持“没有直接经济效益”的基础研究。“你能想象，一个博士团
队，可能用5年、10年攻关一个科研项目，然后失败的情景吗？我们现在做的都是创造性的科研项目，一些基础
研发时间很长，失败率也很高，唯一支撑大家的就是勇攀高峰的信念。”王经理言语中透露着坚毅。
〖段5-段9主要介绍了B公司拥有良好的科研生态环境。（1）段5中的“所有人都做好了写检讨的准备”“不仅没有
被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金”以及段6中的“我们允许科研失败”“很多方案都是失败的……甄选出更好的
方向”说明B公司能够以宽容的心态来面对科研失败，由此可概括出要点：包容失败。（2）段6中的“前置奖励是
B公司独具特色的激励措施”“B公司将激励前置”“给予员工丰厚的奖金”说明B公司能够通过前置奖励的措施来鼓励
员工创新，由此可概括出要点：激励创新。（3）阅读段7中的“博士工作室研究经费上不封顶”“成功申报了500万
元经费……这么多钱”以及段8中的“2000万元研发经费”“1亿元重奖科技人才”“科研人员收入是管理人员的2倍以
上”，均说明B公司在科研项目方面加大投资，增加其研究经费，由此可概括出要点：增加科研经费。（4）段7
中的“没有人约束，可以做任何事”以及段8中的“无须审批，干什么自己说了算”说明B公司对于科研经费不加限
制，科研人员可自由分配使用，由此可概括出要点：允许自由支配。（5）阅读段9首句，“公司每年拿出1000万
元用于支持‘没有直接经济效益’的基础研究”说明B公司大力扶持基础研究项目，由此可概括出要点：重视基础研
究。（6）阅读段7首句中的“对于这种文化和生态，B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻”说明B公司拥有良
好的企业文化以及科研环境，由此可概括出要点：优化科研生态。〗
段5-9话题梳理：
段5-9呈现“分-总-分”关系，段5-6主要介绍了B公司能够包容失败并鼓励员工创新；段7-9主要介绍了B公司加大经
费投入并注重基础研究项目。其中，段7首句承上启下，介绍了B公司科研生态环境良好的总体启示，提示本段
内容围绕核心话题“优化科研生态”展开，可将其提炼为总括词前置，具体内容可按照资料描述的顺序，将要点罗
列出来。
段5-9要点总结：
优化科研生态。激励创新，包容失败，增加科研经费，允许自由支配，重视基础研究。
段10：近10年来，B公司仅在发动机业务方面就累计投入300亿元，研发费用、研发经费的比率保持在8%以上。
“无论是抓住机遇抢抓行业‘黄金期’，还是积极应对行业‘寒冬’，我们始终心无旁骛攻主业。”王经理说，“我们的创
新战略提出了两个‘不’：一是‘不关门’，以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设；二是‘不违反’，遵守
国际知识产权保护相关规定。”
段11：近10年来，B公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时，B公司出价仅
为299万欧元，而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。B公司如何以低价取得了胜利？原因是B公司承诺
该公司100多个员工一个也不下岗，而竞争对手则要求立即裁员30%，最终B公司提出的“文化融合，善意收购”得
到了认可。
段12：目前B公司在多个国家建立了研发中心，通过创新全球研发体系实现了技术共享、全球研发、协同共赢。
公司对发动机研发流转进行了优化，建设了具有强大功能的、完整的、基于互联网支撑的全球协同研发平台。该
平台秉持“统一标准、全球资源、快速协同、最优品质、集中管控”五大原则，充分考虑数据安全性，依托明确的
信息共享机制，通过分布式部署，加快了研发进程，大大缩短了新产品推向市场的时间。B公司利用“互联网+”的
技术优势，构建了一套数字化协同研发机制，聚集全球智慧，为新产品研制提供优质资源，实现了传统制造技术
的又一次创新飞跃。
段13：从海外并购整合到合资建厂、技术输出，一张愈渐清晰的B公司国际化蓝图成为引领中国制造业的风向
标。目前，B公司产品远销全国100多个国家和地区，一带一路相关出口占集团出口总量的90%以上。
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